Çevik Proje Yönetimi Nedir?

Modern işyerlerinde artan iş verimliliği söz konusu olduğunda, aralarından seçim yapabileceğiniz çok sayıda proje yönetimi metodolojisi vardır. Size en uygun metodolojiyi aramaya çalışırken, sürekli olarak ortaya çıkan bir isim var: Çevik.

Çevik proje yönetimi, uyarlanabilir kültürlerde oldukça popüler görünmektedir. Diğer proje yönetimi metodolojilerinin çoğunu geride bırakan faydaları vardır, o kadar ki merak etmeye başlarsınız. Agile'ın etrafındaki vızıltıların gerçek olup olmadığı veya sunduğundan fazlasını vaat eden başka bir teknik olup olmadığı.

Ancak, Çevik nedir? Proje ihtiyaçlarınıza uygun olup olmadığını nasıl anlarsınız? Çevik proje yönetimi hakkında en sık sorulanlara bir göz atalım:

Basit Terimlerle Çevik Nedir?

Yazılım geliştirme endüstrisindeki kökleri ile Agile, daha hızlı sonuçlar veren ve esnek hedeflere ulaşan bir proje yönetimi yaklaşımıdır. Çevik kelimesi, kişinin hızlı ve kolay hareket etme yeteneğini ifade eder ve yaklaşım buna çok benzer.

Ancak ilginç olan, Agile'dan proje yönetimi metodolojisi yerine işbirlikçi problem çözme için bir düşünme yolu olarak bahseden profesyonellerin olmasıdır. Tartışmalar ve tartışmalar bir yana, maksimum değer sağlayan bir proje yönetimi metodolojisi olarak hala yaygın.

Çevik Proje Yönetiminin Anlamı Nedir?

Çevik proje yönetimi, büyük ölçekli projeleri parçalayan projeleri yönetmek için artımlı ve yinelemeli bir yaklaşımdır. projeleri küçük, yönetilebilir görevlere dönüştürür ve duyarlı hale getirmek için bir ürün döngüsünün her aşamasında geri bildirimi birleştirir. değişir.

Çevik proje yönetimi metodolojilerini benimseyen ekipler, iş akışlarını optimize eder, pazar trendlerine ve değişen proje ihtiyaçlarına uyum sağlar ve işbirliğini teşvik eder. Çevik konusunda yeniyseniz, bunun karmaşık bir sistem olduğunu düşünebilirsiniz.

İLİŞKİLİ: Çevik Programlama Metodolojisi Nedir?

Ama sonuçta, yazılım geliştirme şirketlerini ve pazarlama ajanslarını yönlerini değiştirmeleri için donatıyor. Daha önce, bir yazılım geliştirme projesinin tamamlanması ortalama 3 yıl alıyordu. Bu nedenle, nihai ürün piyasaya sürüldüğünde, müşteri gereksinimleri büyük ölçüde değişmişti veya kullanılan teknoloji zaten güncelliğini yitirmişti.

1990'ların bu “uygulama geliştirme krizi” sayısız başarısız projeye, mali kayıplara ve hüsrana uğramış düşünce liderlerine neden oldu. İşte o zaman Çeviklik devreye girmeye başladı - esneklik kapsamı sunuyor ve ekiplerin çevrelerinde meydana gelen değişikliklere uyum sağlamasına yardımcı oluyor.

Proje yönetimi açısından, Agile'ın dikkat etmeniz gereken yedi temel özelliği vardır:

1. Esneklik ve Uyarlanabilirlik
2. Yaratıcı ve Hedef Odaklı
3. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik
4. Kolektif Mülkiyet ve İşbirliği
5. Müşteri odaklı
6. Sürekli gelişme
7. Yeni Teknolojiye Açık

Çevik Proje Yönetiminin Amacı Nedir?

Çevik proje yönetiminin amacı, daha uzun süren şelale metodolojisinden daha kısa üretim döngüleri ve sık ürün sürümleri elde etmektir. Çevik Manifesto'da dünya çapında proje yönetim ekiplerine rehberlik eden dört temel değere bakarsak amaç daha da netleşir:

1. Araçlar yerine bireyler: Teknoloji sürekli değişiyor. Hızla değişen süreçler ve araçlar karşısında, herhangi bir projeyi hayata geçirmeye yönlendirebilecek insan unsurudur.
2. Dokümantasyondan çok çalışma süreçleri/yazılım: Dokümantasyon ne kadar önemliyse, odak noktası işe yarayan çözümler oluşturmaktır.
3. Müzakere yerine işbirliği: Müşteri ihtiyaçları hızla değiştiğinden, bir görevi daha hızlı ve daha iyi tamamlamak için ekiplerin müşterilerle aynı sayfada olması çok önemlidir. Bu, yalnızca ekipler müşterilerle işbirliği yaptığında ve sadece pazarlık yapmadığında gerçekleşebilir.
4. Duyarlı değişiklikleri dahil etmek: Bir planı takip etmek önemlidir, ancak daha önemli olan yetenektir. Geri bildirime, değişen pazar eğilimlerine veya mevcut duruma dayalı olarak odağı ve proje yönünü değiştirmek teknoloji.

Çevikliğin Faydaları Nelerdir?

Çevik proje yönetimi, kazanımları gerçekleştirmek için geri bildirim döngülerine güvenir ve bunlar para tasarrufuna yardımcı olur. Bu yaklaşım, müşteri ve kullanıcı katılımını teşvik ederek, hızlı karar vermeye yardımcı olurken sürekli iyileştirme için çaba gösterir.

Geleneksel şelale yaklaşımının aksine, fikirler erken reddedilir ve kararlar yaklaşan pazar eğilimlerine göre değişebilir. Bu, projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasını ve kayıpların ve üretim başarısızlıklarının azaltılmasını sağlar. Ayrıca, ekipleri güçlendirir ve hesap verebilirlik oluşturur.

İLİŞKİLİ: Projelerinizde Kullanabileceğiniz Çevik Metodoloji Türleri

Bunun nedeni, Agile ile çalışan ekiplerin bir işi halletmek için çok sayıda yetkinliğe güvenmesidir. Dolayısıyla başarılı bir proje tamamlama, sağlıklı rekabete, yoldaşlığa ve yaratıcı beyin fırtınasına bağlıdır.

Çevik Proje Yönetimi Örneklerinden Bazıları Nelerdir?

Çevik proje yönetimi metodolojisinin en popüler örnekleri arasında Scrum, Uyarlanabilir Yazılım Geliştirme (ASD), Kanban, Extreme bulunur. Programlama (XP), Özellik Odaklı Geliştirme (FDD), Kristal, Dinamik Sistem Geliştirme Yöntemi (DSDM) ve Yalın Yazılım Geliştirme (L.S.D).

Scrum çerçevesinde, bir projeyi sprint adı verilen daha küçük alt kümelere bölersiniz. Her sprintin belirli bir son teslim tarihi vardır ve ekip şimdiye kadar kaydettikleri ilerlemeyi gözden geçirmek için her sabah toplanır. Kanban metodolojisini kullanıyorsanız, ilerlemenizi görselleştirmek için bir Kanban panosu kullanırsınız. Panonun “Yapılacaklar”, “Devam Ediyor” ve “Tamamlandı” olmak üzere üç sütunu vardır.

ASD'ye (Çevik Yazılım Geliştirme) gelince, görevleri değil, bileşenleri sağlamak için yoğun kullanıcı katılımına dayanır. Bileşenler birincil, teknoloji ve destek kategorilerine ayrılır ve son tarihler öncelik ve müşteri ihtiyaçlarına göre belirlenir.

Bir Dinamik Sistem Geliştirme Yöntemi (DSDM), sahip olunması gereken özelliklere odaklanabileceğiniz için bütçe kısıtlamaları olan projeler için harikadır. Burada görevler dört kategoriye ayrılmıştır: sahip olunması gereken, olması gereken, sahip olunan ve sahip olunmayanlar. Extreme Programming hakkında konuştuğumuzda, eşli programlama, birim testi, kod incelemesi ve müşteriyle sık etkileşim kullanır.

İlişkili: Çevik vs. Scrum'a karşı Şelale: Doğru Yazılım Geliştirme Yaklaşımını Seçin

Çevik Proje Yönetimi Sürekli İyileştirmeyi Teşvik Ediyor

Agile ile ilgili olan şey, insanların ona bir metodoloji, düşünme biçimi veya yaklaşım olarak başvurabilmesidir. Ancak bir proje yönetimi yaklaşımı olarak başarısı yadsınamaz. Agile'ın geri bildirim döngülerine ve günlük toplantılara güvenmesi, ekipler için süreçleri iyileştirmenin yanı sıra profesyonel becerilerini geliştirmelerine olanak tanıyan öğrenme döngüleri yaratır.

Organizasyonel iyileştirmelere gelince, bir organizasyonun esnek olmasını ve ortaya çıkan değişikliklere yanıt vererek uyarlanabilir bir kültürde gelişmesini sağlar.

3 Çevik Metodolojinin Uygulamaları

Çevik, kısa geliştirme döngüleri, şirketin misyonu ve ortak çalışma gibi çeşitli kavramları kapsar.

Sonrakini Oku

Yazar hakkında