En Popüler 7 Proje Yönetim Metodolojisi ve Kimler İçin En Uygunları

Bir ortak çalışma veya başlangıç ​​ofis alanı turuna çıktıysanız, muhtemelen ofisler arasında iletilen "Çevik", "Scrum" ve "Şelale" terimlerini duymuşsunuzdur.

Bir ragbi maçına veya birinin hafta sonu gezisine daha uygun terimler gibi görünseler de, aslında bunlar proje yönetimi ideolojileridir ve bunların geldiği yerde çok daha fazlası vardır.

Proje Yönetim Metodolojisi Nedir?

Bir proje yönetimi ideolojisi veya metodolojisi, bir proje yöneticisine proje veya görevlerinde yardımcı olmak için kullanılan bir uygulama ve teknikler sistemine verilen addır. Farklı metodolojiler farklı stratejileri teşvik eder ve her birinin takip etmesi gereken kendi kuralları vardır.

Kaç Proje Yönetim Metodolojisi Vardır?

Var olan binlerce farklı proje yönetimi metodolojisi var, bu doğru, binlerce. Birbirinin aynısı olan iki proje olmadığından, her zaman yeni proje yönetimi metodolojileri icat edilir, ancak bunların neredeyse tamamı şu veya bu şekilde sadece bir avuç kadar geriye götürülebilir.

En Popüler 7 Proje Yönetimi İdeolojisi

Bu liste ayrıntılı olmasa da, size en popüler yedi proje yönetimi ideolojisi ve kimlere en uygun oldukları hakkında bir fikir verecektir. Hemen atlayalım.

1. Atik

Çevik, en ünlü proje yönetimi ideolojilerinden biridir. Başlangıçta yazılım geliştirme için icat edildi ve diğer daha doğrusal ve katı metodolojilerden çok daha fazla esnekliğe izin verdi.

Uyarlanabilirliği nedeniyle Agile, uyarlanabilirliği nedeniyle karmaşık ve sürekli gelişen projeleri yönetmesi gereken yeni girişimler ve proje yöneticileri arasında en popüler olanıdır.

Özünde, bir Çevik proje yönetimi metodolojisi hız ve işbirliğini teşvik eder ve genellikle kısa çalışma aşamalarını ve gerektiğinde sık sık test etme ve uyarlamayı içerir.

2. Şelale

Şelale proje yönetimi metodolojisi, oradaki en eski ve en geleneksel proje yönetimi metodolojilerinden biridir. Esnekliği destekleyen Çevik'in aksine, Şelale sıralı bir yaklaşım benimser ve katı teslim tarihlerine sahip büyük ve doğrusal projeler için en uygun olanıdır.

Şelale proje yönetimi metodolojisinin aşamaları çok katıdır ve proje yöneticileri genellikle aşağıdaki sırayı takip eder:

• Gereksinimler
• analiz
• Tasarım
• Yapı/kodlama
• Test yapmak
• Dağıtım, çalıştırma ve bakım.

Proje bir sonraki adıma geçmeden önce ekipler dizinin her aşamasını tamamlamalı ve iş akışı tıpkı bir şelale gibi yalnızca bir yönde hareket etmelidir.

3. Scrum

Scrum, çevik bir proje yönetimi biçimidir ve bazen kendi içinde bir metodolojiden çok bir çerçeve olarak görülür. Scum, genellikle işbirliği içinde çalışan küçük ekipler için en iyi sonucu verir.

Küçük takımlar bir Scrum Master tarafından yönetilir (proje yöneticisi ile karıştırılmamalıdır). Scrum Master, 'sprint' olarak bilinen her iş döngüsünü yönetmekten sorumludur. Adından da anlaşılacağı gibi, her bir "sprint", genellikle bir ile iki hafta arasında süren kısa bir çalışma süresidir. Her 'sprint'in sonunda, Scrum Master, bir sonraki 'sprint'e başlamadan önce ilerlemeyi gözden geçirmekten ve gerekli ayarlamaları yapmaktan sorumludur.

Scrum çerçevesinde, 'sprint'lere ek olarak, takımlar genellikle her günün başında aynı saatte düzenlenen 15 dakikalık kısa bir toplantı olan Günlük Scrum da düzenler. Bu toplantı sırasında başarılar paylaşılır ve engellerden bahsedilir.

4. Eğilmek

Yalın proje yönetimi ideolojisi, israfı azaltmaya ve değeri en üst düzeye çıkarmaya odaklanan bir ideolojidir. Genellikle imalat işletmeleri için en uygun olanıdır ancak verimliliklerini artırmak isteyen herhangi bir ekip tarafından kullanılabilir.

Şelale gibi geleneksel proje yönetimi metodolojileri aşamalar halinde yapılandırılma eğilimindeyken, Yalın proje yönetimi, müşterilerin müşterilerinden gelen değere odaklanarak ekiplerin verimliliği artırmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. perspektif.

Yalın proje yönetiminin çalışması için kuruluşların sürekli iyileştirme için çaba göstermesi gerekir. Yavaş ama emin adımlarla, süreçlerinin her birini optimize ederek, işletmenin sağladığı toplam değer iyileştirilir ve israf azaltılabilir.

5. kanban

Scrum gibi Kanban da Çevik proje yönetiminin bir şeklidir. Projelerine anında görsel bir genel bakıştan hoşlanan ekipler ve işletmeler arasında son derece popülerdir.

Bir Kanban Metodolojisi kullanırken, görevler bir Kanban panosundaki sütunlar arasında ilerler. Her sütun işlemin bir aşamasını temsil eder. Bu, yalnızca herhangi bir proje için harika bir görsel genel bakış sağlamakla kalmaz, aynı zamanda süreçteki darboğazları vurgulamaya da yardımcı olabilir.

Asana sadece bir örnektir yaratıcı proje yönetimi aracı Bu, bir Kanban panosunun gücünü kullanır.

6. Altı Sigma

Yalın proje yönetimi metodolojisi, israfı azaltarak değeri iyileştirmeyi amaçlar; Altı Sigma proje yönetimi metodolojisi, hataları azaltmayı amaçlar. Genel olarak konuşursak, Altı Sigma, birincil amacı kalite veya verimliliği artırmak olan daha büyük şirketler veya işletmeler için en uygun yöntemdir.

Altı Sigma proje yönetimi metodolojisi, proje hedefini engelleyen hataları bulmak ve ortadan kaldırmak için istatistik veya uzman görüşü gibi kalite yönetimi yöntemlerinin kullanımını vurgular. Altı Sigma, başlı başına bir proje yönetim yöntemi olmakla birlikte, Yalın ile birleşerek bir bütün haline getirilebilir. Yalın Altı Sigma proje yönetimi çözümü hem israfın hem de hataların azaltılmasına odaklanır.

İş süreçlerinizi iyileştirmek istiyorsanız, Altı Sigma DMAIC sürecini kullanacaksınız: Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et. Oysa yeni süreçler veya ürünler yaratmaya çalışıyorsanız, Altı Sigma DMADV sürecini kullanacaksınız: Tanımla, Ölç, Analiz Et, Tasarla, Doğrula.

7. PRENS2

Son olarak, Kontrollü Ortamlarda Projeler anlamına gelen PRINCE2'ye sahibiz. PRINCE2 proje yönetimi metodolojisi, aynı zamanda Birleşik Krallık'ta standart proje yönetimi yeterliliği olan kendi sertifikasına sahiptir.

PRINCE2 proje yönetimi metodolojisi yedi ilkeye dayanmaktadır. Bunlar değiştirilemez veya uyarlanamaz, bu da PRINCE2 metodolojisini protokole göre çalışmaktan hoşlanan işletmeler için mükemmel hale getirir. PRINCE2 metodolojisinin yedi ilkesi şunlardır:

• Devam eden iş gerekçesi
• Deneyimlerden öğren
• Tanımlanmış roller ve sorumluluklar
• Aşamalara göre yönet
• İstisnaya göre yönet
• Ürünlere odaklanın
• Proje ortamına uyacak şekilde uyarlayın

Sizin İçin Doğru Proje Yönetim Metodolojisini Seçmek

İşletmeniz için doğru proje yönetimi metodolojisini seçerken göz önünde bulundurmanız gereken üç önemli nokta vardır. Öncelikle, bütçenizi değerlendirmeniz gerekecek. Bu metodolojilerden bazılarının uygulanması diğerlerinden daha maliyetlidir.

Ardından, ekibinizin boyutunu düşünmek isteyeceksiniz. Scrum gibi bazı yöntemler küçük takımlar için daha uygundur, diğerleri ise daha büyük gruplar için daha uygun olabilir.

Son olarak, proje yönetimi yöntemlerinizin ne kadar esnek olmasını istediğinizi değerlendirmeniz gerekecek. Projeniz çok akıcıysa, daha çevik bir metodoloji onun gelişmesine izin verir.

En İyi 8 Açık Kaynak Proje Yönetim Yazılımı

Açık Kaynak, hem geleneksel hem de çevik projeler için web tabanlı proje yönetimi yazılımı pazarına liderlik ediyor. Burada en iyilerden bazıları var!

Sonrakini Oku

Yazar hakkında