Bir Sonraki Web Nasıl Doğdu: Boris Veldhuijzen van Zanten ile Söyleşi

İlan

“İlk konferansın sonunda, hiç olmadığı kadar büyük bir şey çıkardığımızı hissettiğimiz rahatlamayı hatırlıyorum.”

Parça etkinliği, parça web sitesi, Sonraki Web en etkili bloglar arasındadır ve kolayca çevrimiçi bir juggernaut olarak tanımlanabilir. 2006 yılında (şu anda her yıl düzenlenen) bir teknoloji konferansı olarak kurulan popüler TNW blogu 2008'de yayınlandı.

İş dünyasında bir gecede çok az başarı var, ancak o zamanki 24 yaşındaki Boris Veldhuijzen van Zanten ve onun meslektaşları Patrick de Laive ve Arjen Schat ilk konferansın ardından deneyimlediler (örneğin e-posta ve LinkedIn profili aracılığıyla) güncellemeler) onlara bir şey yarattıklarını gösterdi, “Bir bakıma markanın kendini oluşturduğu anlaşılıyor ve biz sadece otostop çekiyorduk boyunca!"

“Birincisi gerçekten düşük bütçeli bir konferanstı, 260 kişi ve düşündüğümüzden çok daha pahalıydı. Birisi sponsor almamızı ve kabin ve kabin bebekleri almamızı önerdi, ancak ona baktık ve topladığımız parayla bunu karşılamanın hiçbir yolu olmadığını düşündük. ”

Sponsorluk almak yerine, ilk TNW konferansı kendi ceplerinden ödendi, “Birisi neden kendi konferansımızı düzenlemediğimizi ve“ ne kadar zor olabileceğini düşündük ”dedi.

Girişimci ruha sadık, juggernaut doğdu…

Ne kadar zordu?

“Konferanstan 30 gün önce bir bilet satmamıştık ve sorumlu olduğumuz maliyetler 80.000 Euro'ydu. Çok korkutucu bir zamandı. ”
Görünüşe göre Boris ve ekibi yakında ne kadar zor olabileceğini öğrendiler. Konferanstan bir ay önce para kazanamadılar…

“Organize etmeye yeni başladık - konum, üretim, her şey için imzalamanız gerekiyor - ve 30 gün konferanstan önce bir bilet satmamıştık ve sorumlu olduğumuz maliyetler 80.000 Euro'ydu. için. Çok korkutucu bir zamandı. ”

Çoğu insanın bir dolapta kendilerini kapatmış olabileceği yerde, belki de girişimci olmanın doğasını kristalize eden farklı bir yaklaşım bulundu. Boris ve arkadaşları, konferanslarına dikkat çekecek gerçekten harika bir konuşmacı için rezervasyon yapma fırsatı buldular.

Ancak bu daha fazla para harcamak demektir.

“Güneşin parladığını hatırlıyorum ve ofise giderken bisikletlerdeydik ve bir köprüde durduk ve‘ ne oluyor Yapacak mıyız? ”ve sonra bir noktada 'Siktir et - hadi gidelim, tek yol!' dedim. Ekstra parayı adam ve bu çok paraydı ve maliyeti biraz düşürmeye çalışacağız ve bunu yapmanın tek yolu tüm yol.”

Boris, girişimci ruhu mümkün kılan bu tür bir düşünce olduğunu kabul eder. Sorun, sonsuza dek kalmamasıdır.

“Büyüdükçe veya şirketiniz olgunlaştıkça, bu tutuma sahip olmak zorlaşıyor, 'her şeyi riske atalım'. Ama bence çok sağlıklı bir tutum. Dezavantajları düşünüyorsunuz, ancak büyüdükçe riskten kaçıyorsunuz ve bence bu şekilde düşünmek sağlıklı. ”

Sonraki Web Blogu

“Bize hala çok küçük olduğumuzu söylediklerinde, onlara istatistiklerimizi gösterdik ve 6 veya 10 veya 14 ay içinde yeterince büyük olacağımızı gösteren geçmiş, neden sadece konuşmaya başlamıyorsunuz? Şimdi mi?”
Yıllar geçtikçe, web sitesi konumunu artırdı ve şu anda aylık 7,2 milyon alıyor geniş bir geliştirici, uzman ve kullanıcı kitlesinden ziyaretler (ve aylık 9,5 milyon sayfa görüntüleme) etkileyenler. Bu başarı, bir dizi konu hakkında ve özellikle risk sermayesi ve yeni başlayanlar, geliştirme araçları ve diğer şeylerle ilgili teknoloji haberlerinin bir panteonu olarak Sonraki Web'i sağlamlaştırdı.

Ama geri sayalım. İlk TNW konferansından sonra Boris ve ekibi bir blog başlattı. Ona hak ettiği desteği vermek için - “yıl boyunca konferansımızı tanıtmanın düzgün ve küçük bir pazarlama kanalı olacağını düşündük” - Boris ilk çalışanını işe aldı.

“Tam zamanlı bir yazar işe alır almaz onu bir işe dönüşebileceğimizi fark ettik. Hızla bir blogun canavarı haline geldi ve şimdi konferans ve etkinlikler, Web'in temel direkleri. ” Kesinlikle Bir Sonraki Web bir konferans ve beraberindeki eşlikten daha fazlasıdır Blog; yukarıdaki istatistikler sizi başka türlü ikna etmeye yetmediyse, dört konferansın varlığı (TNW Konferansı, TNW Mobil Konferansı, TNW Bowlr ve Kod Kralları), TNW Laboratuvarları ve TNW Games yapmalı.

The Next Web’in ilk konferansının ilk başarısına ve blog'a ilgi duyduğumda, her zaman önemli bir finansman ve yatırım konusu olacaktı. düzenleyin. Sonraki Web büyüyecek olsaydı, paranın bir yerden gelmesi gerekirdi.

“Asıl soru ne kadar süreceği ve kârlılığa kadar finanse etmek için yeterince derin ceplere sahip olup olamayacağımızdı. Potansiyel reklamverenlerle ve iş ortaklarıyla hızlı bir şekilde konuşmaya başladık. Bize hala çok küçük olduğumuzu söylediklerinde, onlara istatistiklerimizi gösterdik ve 6 veya 10 veya 14 ay içinde yeterince büyük olacağımızı gösteren geçmiş, neden sadece konuşmaya başlamıyorsunuz? Şimdi? Herkes ikna olmadı, ancak birkaç kişi yeterliydi. ”

Blöf Oyunu

“Neredeyse poker oynamak, bir oyun olarak görmek, toplantılara doğru ilerlemek gibi geliyor. Ancak bu bir girişimci ile ilgili ilginç bir şey, biz başarılı olacağımızı söylüyoruz ama aklınızın arkasında 'Ne yaptığımı bilmiyorum' diyorsunuz.
Bu yaklaşımda, kalan konferans parasını son bir kumar oynamaya atma kararı gibi, yüzsüz bir cüret vardır. Bu bir oyun mu?

“Bir bakıma adeta poker oynamak, bir oyun olarak görmek, toplantılara adım atmak gibi geliyor. Ancak bu bir girişimci ile ilgili ilginç bir şey, başarılı olacağımızı söylüyoruz, ancak zihninizin arkasında 'Ne yaptığım hakkında hiçbir fikrim yok' diyorsunuz. Eğer birine karşı dürüst olsaydın, çok uzağa gidemezdin. Konferansla, nasıl yapılacağını bilmiyorduk ve beklenenden daha zor oldu. ”

Geriye dönüp baktığımızda Boris, naif olduklarını kabul ediyor, “ama bu çok sağlıklı olabilir. Intel'in kurucularından biriyle yapılan bir röportajı hatırlıyorum ve “geriye dönüp baktığımda bunun neden imkansız olduğunu anlıyorum ve o zaman bildiğimi bilseydim, başlamazdım” dedi. Ama bunun imkansız olduğunu bilmiyorduk, bu yüzden yaptık. ”Bunun şimdiye kadar duyduğum en akıllıca şeylerden biri olduğunu düşündüm, şeyler hakkında clueless olmaya yardımcı oluyor ve sadece sorunlarla karşılaştığınızda yapın ve bu gerçekten bunu yapmanın bir yoludur - işleri çok fazla düşünmeyin, çok fazla plan yapmayın, sadece yapın. ”

Bu çelik sinir sayesinde, Next Web genişleyebildi, ancak Boris, “her zaman blog'a yaptığımızdan daha fazla yatırım yaptıklarını” belirtmeye dikkat ediyor.

“Yaptığımız her dolar, daha fazla insanı işe alıp yeni teknoloji inşa ediyorduk. "Haber" ortamını değiştirme fırsatı çok yakın olduğundan yakın gelecekte değişmenin çok büyük olduğunu görmüyorum. "

Yeni çevrimiçi başarı öyküleri dalgasıyla ilgili en önemli şeylerden biri, personel yaklaşımında bir bölünme olmasıdır. Birçok büyük isim ofis tabanlı bir yaklaşıma dayanır (Huffington Post, The Verge ve Mashable gibi) The Next Web gibi başarılı yeni gelenler, Boris'in daha iyi çalıştığına inandığı daha dağıtılmış bir yaklaşımı tercih ediyorlar. bir blog.

“Şu anda şirketin tamamı dünyanın dört bir yanına yayılmış 40'a yakın insanı var. Ekibimiz çok dağılmış durumda. Bir blog için iyi ve teknoloji işletmeleri için daha az işe yaradığını düşünüyorum. Bir blog yazarı veya yazar bir hikaye üzerinde çalışır ve bir hikayede 20 dakika ile 3 gün arasında herhangi bir yerde geçirebilir. Bundan sonra, makaleyi onaylayan baş editörlere gösterir ve sonra yayınlanır. Bir hikayede bir iki ayar gerekebilir ama hepsi bu kadar. ”

Boris Veldhuijzen van Zanten: Girişimci

Next Web'e başladıktan yedi yıl sonra Boris ve meslektaşları, web sitesini ve konferansı teknoloji arenasında etkili bir marka haline getirmeyi başardılar. Büyük soru, elbette, formülü şişelemenin mümkün olup olmadığıdır. Boris'in iyi bir girişimci olduğunu düşünen nedir?

“Bence evrensel kurallar yok… tıpkı iyi ve kötü ebeveynlik gibi. Kötü olanları tespit etmek kolaydır, ancak iyi olanları tanımlamak daha zordur. ”

Bu röportajı okuyan tomurcuklanan girişimciler bu düşünceyi son düşünerek gitmek isteyebilirler. Ancak bunu yapmak noktayı kaçırabilir. Kuralları görmezden gelmekten biraz daha fazlası var.

“Başarılı bir girişimci, çevresindeki tüm dünyayla her düzeyde temas halindedir. Kalıcı olmak önemlidir, aynı zamanda yanlış yolda olduğunuzu gösteren işaretleri de dinleyin. ” Ortaklardan gelen görüş ve girdileri dinlemek önemlidir: “Sadece odaklanamaz ve kalıcı olamazsınız.”

İster tek başına, ister iş ortaklarıyla iş yapıp yapmayacağınız, yaklaşımınızı nasıl değiştireceğinizi belirleyebilir, ancak şunu unutmayın:

“Sonunda kendi niteliklerinize, faaliyet gösterdiğiniz pazara ve yaşadığınız zamana bakıp kendi girişimciliğinizi bulup oluşturmanız gerekecek. Sanırım bu, en iyi girişimcilerin girişimci olmanın ne olduğunu yeniden tanımlayanlar olduğu anlamına geliyor. ”

Boris Veldhuijzen van Zanten ve The Next Web’in gelişimine dikkat etmek de size bir iki şey öğretebilir…

İmaj Kredisi: Julia De Boer