Kanban vs Scrum: Hangisini Kullanmalısınız?

Ne kadar kolay görünse de, Kanban ve Scrum'ın proje yönetimi metodolojilerini anlama konusunda biraz öğrenme eğrisi var. Ne olduklarını anlamadan, belirli projeleriniz için hangi çerçevelerin işe yarayacağını seçmek, onları başarılı bir şekilde uygulamak bir yana zorlaşabilir.

Öyleyse, iki çevik çerçeve olan Kanban ve Scrum'ı, ikisi arasındaki farkı ve hangisini göz önünde bulundurmanız gerektiğini ayrıntılı olarak anlayalım.

Kanban Nedir?

Tanım

Kanban bir çevik metodoloji (12 ilke ve değere dayalı bir proje yönetim sistemi) ve işinizi görselleştirerek tamamlamanıza yardımcı olur. Sürekli bir iş akışı ile ekibinizi daha etkin hale getirir, yüksek kaliteli sonuçları teşvik eder. uyarlanabilir niteliktedir ve devam eden çalışma sınırıyla (WIP) işi biraz daha hızlı bitirmenizi sağlar kural. Hepsini birazdan detaylı olarak tartışacağız.

Çerçeve

Bu metodolojiyle başlamak için fiziksel bir Kanban panosu veya yazılım tabanlı bir Kanban kartı kullanabilirsiniz. kanban aracı.

Tipik bir Kanban panosu üç ana sütundan oluşur: Yapılacaklar, Devam Ediyor ve Bitti. Projenizin karmaşıklığına bağlı olarak bunlardan daha fazlasını dahil edebilirsiniz; örneğin, yazma hizmetleri sağlıyorsanız sütunlarınız şunlar olabilir: Satış Konuşması Geliştirme, Taslak, Düzenleme, Gönderme ve Tanıtma.

Ayrıca, uygulama, Devam Eden Çalışmayı sınırlandırma kuralını içerir. Bu, çalışmaya başlamadan önce belirli bir sütunda kalabilecek öğe sayısına karar verdiğiniz anlamına gelir. Ekibinizin kapasitesine ve mevcut ihtiyaca bağlı olarak, işlemi hızlandırmak için bir kartın önceki listeden sonrakine taşınmasını kısıtlayabilir veya kartları bir sonraki sütuna taşıyabilirsiniz.

Bunun yanı sıra, uyulması gereken diğer bazı kurallar şunlardır:

• Akışı Yönet: Kartların tahtada daha hızlı ve sorunsuz bir şekilde hareket etmesini sağlamak için ekipteki herkesin işi net bir şekilde anlaması gerekir. Bu bizi aşağıdaki kurala götürür.
• Açık Politika: Kanban kullanıcılarını proje için net yönergeler ve kurallar belirlemeye ve nihai ürün için bekledikleri kalitenin ayrıntılı bir açıklamasını yapmaya teşvik eder.
• Geribildirim döngüleri: Ekip üyeleri her sabah bir önceki günün çalışmaları hakkında geri bildirim alırlar. Üstelik o gün yapılacaklar listesi hakkında da güncelleme veriyorlar.
• İşbirliği: Verilen geri bildirime bağlı olarak, ekip üyeleri ilerlemeden önce görevlerde değişiklik yapar. Yukarıdaki yazma hizmetleri örneğini alırsak, diyelim ki editör taslakta önemli sorunlar buluyor ve yazara geri bildirim sağlıyor. Değişiklikleri yapmak için kartı taslak sütununa geri taşırlar. Yazar sorunları çözene kadar kart tahtada ilerleyemez.

Metrikler

Kanban'ın temel metriği teslim süresidir. Yeni bir görevin gelmesi ile tamamlanması arasındaki süreyi ifade eder.

Felsefeyi Değiştir

Kanban yöntemi tamamen esneklikle ilgilidir. Önceliğinize göre ilerledikçe bazı şeyleri değiştirebilirsiniz. Örneğin, yeni, daha kritik bir atama gelirse, mevcut, düşük öncelikli bir görevi beklemeye alabilir ve yeni işi biriktirme listesine ekleyebilirsiniz.

Ayrıca, alınan geri bildirime göre mevcut bir görev üzerinde çalışmaya devam edebilirsiniz. Ayrıca, ekibiniz değişirse, mevcut grup üyelerinin kapasitesine bağlı olarak, kaliteli çalışma ve ekip verimliliği için Devam Eden Çalışma sınırını da ayarlayabilirsiniz.

Kullanabilirsiniz kanbanize, Kanban Akışı, veya Jira Yazılım Kanban proje yönetimi metodolojisini uygulamak.

Scrum Nedir?

Tanım

Scrum ayrıca ampirik (veya ampirizm) bir yaklaşım kullanan çevik bir çerçevedir. Tüm bilgilerin deneyime dayandığını söyleyen bilimsel bir teoridir.

Bu proje yönetimi metodolojisini kullanmak için, belirli bir zaman aralığında sevk edilecek iş veya ürün artışını tamamlayan bir ekibe ihtiyacınız olacak. Takımın işi tamamladığı döneme Sprint denir. Örneğin, projeniz bir e-ticaret sitesi yayınlamaksa, onu Sprint'lere şu şekilde bölebilirsiniz:

• Sprint 1: Halka açık bir web sitesi geliştirin.
• Sprint 2: Ürünleri Ana sayfada kullanılabilir hale getirin.
• Sprint 3: Müşterilerin web sitesinde çevrimiçi alışveriş yapmalarını sağlayın.

Bir Sprint'in tamamlanmasının ardından ürün, müşterilerin gerçek zamanlı geri bildirimlerini toplamaları için gönderilir veya kullanıma sunulur. Buna dayanarak, geliştirildi.

Roller

Bunlar, Scrum proje yönetimi metodolojisini uygulamak için ihtiyaç duyacağınız belirli rollerdir.

• Ürün sahibi: Proje sahibi, ekibin verimli çalışmasını ve kaliteyi teslim etmesini sağlar.
• Saldırı ustası: Scrum Master, projeyi artımlara (Sprintler) böler, geliştiricilere görevler atar ve her şeyin Scrum kurallarına uygun olmasını sağlar.
• Geliştirici: Bir Sprint'teki görevler üzerinde çalışan kişi (veya insanlar).

Çerçeve

• Sprint Planlama: Proje Sahibi, Scrum Master ve Geliştiriciler ile birlikte, bir Sprint'i tamamlamak ve yüksek kaliteli bir ürün sunmak için ürün biriktirme listelerine ve zaman çizelgesine karar verir.
• Günlük Scrum: Bunlar, önceki gün olanları gözden geçirmek ve işlerin zamanında ilerlemesini sağlamak için düzenlenen, günlük stand-up olarak da adlandırılan 15-20 dakikalık hızlı toplantılardır.
• Yineleme İncelemesi: Bu, bitmiş Sprint'lerin gözden geçirildiği ve gösterildiği zamandır.
• Retrospektif: Birleştirilmiş harici (müşterilerden) ve dahili geri bildirim verilir. Bu gözden geçirme oturumu temel olarak ekibin neyin iyi gittiğini, neyin gitmediğini ve yüksek kaliteli gelecek Sprint'ler sunmak için nasıl çalışması gerektiğini anlamasına yardımcı olur.

Metrikler

Scrum'daki metrikler Öykü Puanlarıdır. Bu, bir Sprint'i tamamlamak için gereken tahmini bir efor birimidir; örneğin, 1 Öykü Puanı 4-5 saate ve 2 Öykü Puanı 5-10 saate eşit olabilir.

Buna dayanarak, bir Sprint'in Öykü Puanları 20, 35, 41 veya benzeri herhangi bir şey olabilir.

Felsefeyi Değiştir

Takımlar, verilen zaman çizelgesinde belirli bir Sprint'i bitirmeyi amaçlar. Değişiklik, yalnızca nihai ürün teslim edildiğinde ve müşteri geri bildirimi alındığında uygulanır.

Değişiklikler sadece sonunda yapıldığından, geriye dönük oturum esas olarak zaman içinde minimum olumsuz geri bildirim alınmasını ve teslim edilen Sprint'lerin yüksek kalitede olmasını sağlamak için yapılır.

Kullanabilirsiniz nGörev, Zoho Koşusu, veya Jira Yazılım Bu proje yönetimi metodolojisini uygulamak için.

Scrum ve Kanban Arasındaki Fark

kanban	Scrum
Doğa	Uyarlanabilir: Süreçte ilerlemek ve işi tamamlamak için görselleri kullanın	Perspektif: Deneyim, önceliklendirme ve gerçek zamanlı geri bildirime dayalı görevleri geliştirin.
Çerçeve	Çalışmayı görselleştirmek için kanban panosu kullanılır.	Çalışma, Sprint planlama, Sprintler, Günlük Stand-up'lar, Yineleme incelemesi ve Retrospektiflere dayalı olarak yapılır.
kadans	Sürekli akış, geri besleme döngüleri.	Hikaye Puanlarına dayalı Sabit Süreli Sprintler (2 hafta veya 1 ay).
Roller	Özel roller gerekli değildir.	Ürün Sahibi, Scrum Yöneticisi, Geliştirici.
Yazılım	Kanbanize, Kanban Akışı, Jira Yazılımı	nTask, Zoho Sprint, Jira Yazılımı

Hangisi Size Uygun?

Proje tipinize bağlı olarak Kanban veya Scrum'ı seçebilirsiniz.

Aşağıdaki durumlarda Kanban ile gidebilirsiniz:

• Projeniz zaman esnekliği gerektirir.
• Her şeyin üstünde kalmak için görevleri görselleştirmeniz gerekir.
• Uyarlanabilir bir yöntem istiyorsunuz ve yüksek kaliteli bir ürünün teslim edilmesini sağlamak için ilerledikçe bazı şeyleri düzeltmeniz gerekiyor.

Aşağıdaki durumlarda Scrum'ı seçin:

• Her şeyin sorunsuz çalışmasını sağlamak için belirli bir ekip gerektiren karmaşık bir projeniz var.
• Belirli bir süre içinde tamamlamanız gerekir.
• Müşteri geri bildirimlerine önem veriyorsunuz.

Kanban veya Scrum: Hangisini Seçersiniz?

Her iki metodoloji de harika. İkisi arasında seçim yapmakta zorlanıyorsanız, hem Kanban hem de Scrum metodolojilerini uygulayabilirsiniz. eşzamanlı olarak - örneğin, genel projenizi tamamlamak için Scrum ve Sprint'leriniz üzerinde çalışmak için Kanban etkili bir şekilde.

asana vs. Jira: Çevik Metodolojide Hangisi Daha İyi?

Sonrakini Oku

Yazar hakkında