Mikro Yönetimin İş Yerinde Verimliliğinizi Öldürmesinin 3 Yolu ve Nasıl Durdurulur

Mikro yönetim, çalışanların işte tam potansiyellerine ulaşmalarını engeller. Yöneticiler veya çalışanlar, işçilerin görevlerini nasıl yerine getirdikleri ile ilgili her ayrıntıyı kontrol etmeye çalışırken üretkenliklerini öldürürler.

Bu yazıda, mikro yönetimin iş yerindeki etkisini ve nasıl durdurulacağını tartışacağız.

Mikro Yönetim Nedir?

Mikro yönetim, işyerinde, genellikle bir patron tarafından astları üzerinde amansız bir hakimiyet gösterisi anlamına gelir. Çalışan potansiyelinin, yaratıcılığının ve güveninin kaybolmasına neden olan bir sorundur. Aşırı durumlarda, meslektaşlar arasında güvensizlik yaratır.

Bütünüyle mikro yönetim kötü bir liderlik tarzı olmasa da, liderler çalışanlarına işte biraz özgürlük vermeyi zor bulduğunda bir sorun haline gelir.

Mikro Yönetim Çalışanların Verimliliğini Nasıl Etkiler?

Mikro yöneticiler, işte yaratıcılığı göstermenizi çok zorlaştırır. Her zaman omuzlarınızda asılı dururlar ve zaten yüzde 80 tamamlanmış bir projeye son dakika eklemeleri havlarlar. Bu, çalışanların mantıksız, depresif ve moralsiz olmak gibi belirli şekillerde davranmasına neden olabilir.

Bu yönetim tarzı, çalışanların çıktılarını, hizmetlerinin kalitesini ve genel refahlarını olumsuz etkiler. Mikro yönetim, çalışan verimliliğini aşağıdaki şekillerde etkiler.

1. İşyerinde Hayal kırıklığı

İş yerinde gözetim altında olmak sorun değil. Ancak denetim denize düştüğünde, yetkinliğinizi sorgulamaya başlarsınız. Üstünüz, bunları kendi başınıza başarılı bir şekilde yerine getiremeyeceğinizi düşündüğünden, temel görevleri yerine getirmenize izin verilmiyor.

Patronunuzun veya yöneticinizin becerilerinize güvenmemesi, sizi hüsrana uğramış ve stresli hissetmenize neden olur. Bu, iş çıktınızı etkiler ve sizi işyerinde gerçek bir değeri olmayan bir değişkene düşürür.

2. Azalan Verimlilik

İşyerine gitmek için evden çıkmadan hemen önce sizi saran bu kasvet ve kıyamet duygusuna çoğu zaman mikro yöneticiler neden olur.

Aniden işte hiçbir şeyi doğru yapamadığınızı hissetmeye başladığınızda, üretkenlikte bir düşüş zaten başlıyor. Negatif duygulara sahip olmak, işyerinde size çok fazla zarar verir ve işinizi zamanında bitirme şevkinizi sınırlar.

İlişkili: Verimliliği Öldüren Kötü Alışkanlıklar ve Bu Sorunları Çözmenin Yolları

3. Yaratıcılığı Boğuyor ve İşyeri Güvenini Sarsıyor

Günümüz iş dünyasında ya yenilik yaparsınız ya da ölürsünüz. Ancak inovasyon, yaratıcılığı boğan bir ortamda çaba göstermez. Bu olduğunda, sonuç, çalışanlar arasında güvensizliği teşvik eden bir şirket kültürüdür.

Yaratıcılığın gelişmesi için, önce size verilen rolün size güvendiğini hissetmeniz gerekir. Ancak mikro yönetildiğinizde, bu güven duygusu kırılır. Artık kurumunuza sadık kalma ihtiyacı hissetmeyebilirsiniz.

Bu konuda yardımcı olan önemli bir araç, sonlandırma. Çalışanların faaliyetlerinin yüzlerine bakmadan daha ihtiyatlı bir şekilde izlenmesini sağlar.

Çalışanları Mikro Yönetmeyi Durdurmak İçin 4 Etkili İpucu

Mikro yöneticilerden hoşlanan çalışanlar bulmak nadirdir. Bir projenin her küçük detayını inceleyen ve eleştiren bir patrona sahip olmak, moralinizi bozuyor. Kararınıza, becerilerinize ve uzmanlığınıza güvenip güvenmediklerini sorgulamaya başlarsınız.

Mikro yönetimin çalışan bağlılığı üzerinde ciddi bir etkisi vardır. Ancak, bu sonuçlardan kaçınmak istiyorsanız, çalışanlarınızın mikro yönetimini durdurmak veya en aza indirmek için yararlanabileceğiniz ipuçları burada.

1. Görevleri Yetkilendir

Neyi devreteceğinizi, nasıl devredeceğinizi ve ne zaman devredeceğinizi bilin. İşe alma süreci başladığında, en deneyimli uygulamalı gemiye sahip olduğunuzdan emin olun. Bu, delegasyonun sizin ve ekibiniz için üzücü bir olay olmamasını sağlamaya uzun vadede yardımcı olacaktır.

Ekibin güçlü ve zayıf yönlerine göre sorumlulukların devredilmesinin son derece önemli olduğu iş etkinliklerine bir grup veya toplu çaba olarak yaklaşın.

Görevleri devretme beceriksizliğin göstergesi değildir. Aksine, işi yapmak için işe alınan ekibe belirli bir düzeyde güven ve güven gösterir. Delege eden CEO'ların genellikle çok başarılı olduğunu biliyor muydunuz? Yetkilendirme, diğer acil konulara odaklanmanızı sağlar.

2. SMART Hedef Yaklaşımını benimseyin

SMART hedef yaklaşımı, hedefinizin her bir değişkeninin uygulanabilirliğini vurgulayarak ekip için net hedefler belirlemenize yardımcı olur. Atanan projelerin hedefleri hakkında ne kadar net olursanız, olumlu sonuçlar kaydetmeniz de o kadar olasıdır.

İlişkili: Akıllı Hedef Planı Nedir ve Bunu Nasıl Gerçekleştirebilirsiniz?

3. Hoş Geldiniz Yapıcı Eleştiri

İş yerindeki meslektaşlarınızdan geri bildirim şeklinde yapıcı eleştiriler alınabilir. Geri bildirim almak, liderliğin kontrolünü bıraktığınız anlamına gelmez. Bunun yerine esnek olduğunuzu ve eksikliklerin görüldüğü yerlerde düzeltmelere açık olduğunuzu gösterir.

Mikro yönetimden suçlu olan liderler, genellikle ilk başta bundan habersizdirler. İşi olması gerektiği gibi yapmakla meşgul olduklarını düşünürler. Liderlik tarzınız hakkında söylenenleri dinleyin. Açık konuşmalar için yer yoksa, isimsiz girişlerin yapılabileceği öneri kutusu sistemini benimseyin. Daha iyi ekip yönetimini teşvik etme, morali artırma ve mikro yönetimi etkisiz hale getirme konusunda uzun bir yol kat ediyor.

4. Kasıtlı Olun

Liderlik tarzınız kasıtlı ve tutarlı olmalıdır. Önden liderlik etmelisin. Bunu yaparken, kurulu bir iletişim kanalının kurulduğundan emin olun.

Meslektaşlarınızla düzenli kontroller ayarlamak, mikro yönetimi önlemenin başka bir kasıtlı yoludur. Bu, kendilerine devredilen işlevleri yerine getirmekle görevlendirilenlerden geri bildirim alınabilmesini sağlayacaktır.

Çalışanlarınızın Yetkinliklerine Güvenin

İşyerinde hedeflerinizle ilgili kesin ve stratejik olmak, çalışanlarınızın takip etmesi için bir rehberlik şekli olarak hizmet etmelidir. Personelinizin boyunlarını sürekli soluyacak kadar katı ve katı olmayın. Aksine, işlerini ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edin. Bu sayede görevlerini en iyi şekilde yerine getirebilirler.

Mikroyönetim işyerinde ortadan kaldırılamasa da, işyeri üretkenliğine anında veya doğrudan hiçbir fayda sağlamadığı anlaşılmalıdır. Ekip üyelerinizin işi yapmak için gerekenlere sahip olduğuna güvenmiyorsanız, neden hala onlarla çalışıyorsunuz?

En İyi 5 Performans Yönetim Yazılımı

Çalışan performans değerlendirmesi, işverenler için zorlu bir deneyim olabilir. İşte süreci kolaylaştırmak için bazı dijital çözümler.

Sonrakini Oku

Yazar hakkında