Ekibinizin Motivasyonunu ve Bağlılığını Nasıl Artırırsınız?

Takım motivasyonu ve bağlılık arasında güçlü bir bağlantı vardır, yani biri olmadan diğeri olmaz. Ekibiniz bir şey yapma isteğine sahip değilse, katılmakla ilgilenmeyecektir.

Şimdi iş yerinizde bunların ikisini de nasıl geliştirebileceğinize bakalım.

İşbirliği Yoluyla Ekibinizin Katılımını Sağlamak

Ekibinizden motivasyon ve katılım sağlamanın temelleri, kendi değerlerine ve ihtiyaçlarına sahip olduklarını anlamaktır. Katkıda bulunmak istemeleri için, söyleyeceklerini önemsediğinizi göstermeniz gerekir.

Ekibinizle işbirliği yapmak, onların işlerine bağlı kalmalarını sağlamak için hayati bir adımdır. Aslında, çalışanların işten ayrılmalarının en önemli yedi nedeninden biri, kuruluşun hedeflerine katkı sağlamamasıdır. Buna ek olarak, çalışanların %75'i işbirliğini "çok önemli" olarak değerlendirdi. Kraliçe Charlotte Üniversitesi.

İlgili: Sessiz Toplantılarla Ekibinizin İşbirliğini ve Verimliliğini Artırın

Ekibinizle yakın bir şekilde çalıştığınızda ve onları karar alma sürecine dahil ettiğinizde, artan güven, katılım ve üretkenlik seviyeleri göreceksiniz. Bunun nedeni, onlara işlerine ve daha geniş işgücüne karşı sorumlu tutan bir sahiplik ve kontrol duygusu vermesidir.

Ancak gerçek işbirliği, yalnızca çalışanlarınıza arada sırada biraz proje çalışması vermek değildir. Katılım Merdiveni, farklı katılım düzeylerini ve bunların ne anlama geldiğini gösterir.

Meslektaşlarınıza bilgi sağlamak ve onlardan bir projeye ilişkin katkılarını istemek merdivende oldukça düşükken, fikir ve becerilerini üretime dahil etmek daha yüksektir. Temel olarak, bir ortaklık olması gerekir.

Peki, bunun olmasını nasıl sağlıyorsunuz? Ekibinizle bir araya gelin ve onlar için neyin önemli olduğunu öğrenin. Bunu yüz yüze veya uzaktan yapabilirsiniz, ancak başlamak için bir araca sahip olmanız yararlıdır. Padlet Sizin ve ekibinizin katkıda bulunabileceği önceden ayarlanmış birkaç şablona sahip olduğu için özellikle bunun için kullanışlıdır.

Başkalarının anonim ve gerçek zamanlı olarak katkıda bulunmasına izin veren ücretsiz bir uygulamadır ve resimler, müzik, Microsoft Office dosyaları, web sitelerine bağlantılar ve daha fazlası gibi birçok dosya türünü destekler. Başlamak için aşağıdakileri yapmanız yeterlidir:

1. Tıklamak Padlet Yap ana ekrandan.
2. seç Şablon ihtiyaçlarınıza en uygun olanı.
3. Üzerinde değiştir araç çubuğu, padlet'inize bir Başlık ve Açıklama Eğer seçersen.
4. Tıkla Artı eklemek için ekranınızın sağ alt köşesindeki Postalamak istediğin kadar.
5. Katkıda bulunanları eklemek için tıklayın Paylaş Ekranınızın sağ üst köşesinde.
6. Bağlantıyı panoya kopyalayın ve gönder bağlantı onlara tam erişim sağlamak için ekibinize.

İlgili: Padlet, Planlama ve İşbirliğini Nasıl Kolaylaştırabilir?

Buradan, liderlik ettikleri projeler geliştirerek ve mümkünse katılımlarını engelleyen süreçlerde değişiklik yaparak ekibinizin potansiyelini daha derine inebilirsiniz.

Herkesin güçlü yanlarını en üst düzeye çıkaran farklı çalışma biçimleri vardır; bazı insanlar daha görsel, bazıları ise bazı uygulamaları diğerlerine tercih ediyor. Ekibinizin yalnızca onayladığınız uygulamaları kullanmasına izin veriliyorsa, yeteneklerini engelleyebilirsiniz.

Ekibinizi daha fazla motive etmek için, telefonlarını kullanmak da dahil olmak üzere kendi yazılımlarını ve programlarını kullanmalarına izin vermeyi düşünebilirsiniz.

Çoğu işverenin işyerinden telefonları yasaklamasının nedeni, personelin onları sosyal medyaya girmek ve işten kaçmak için kullanabileceği endişesidir. Ancak, tüm bunlar ekibinize güvenmediğinizi söylüyor ve bu bir güvensizlik kültürü yaratıyor.

İlgili: Derin Çalışmalarınızı En Üst Düzeye Çıkaracak Zaman Takip Uygulamaları

Akıllı telefonlar, ekibinizi daha verimli hale getirebilecek üretkenlik uygulamalarına erişimi olan esasen kompakt araçlardır. İnsanların çalışma saatleri içinde kendi cihazlarını kullanmalarını sağlamak, onlara çalışma alanlarını kişiselleştirme konusunda özerklik ve onları profesyonel olarak gördüğünüzün güvencesini verecektir.

Geri Bildirim Vermek için 5:1 Yöntemini Kullanma

Çalışanların işlerinden ayrılmalarının ve işten ayrılmalarının bir başka nedeni de tanınmamak ve değerli hissetmemek. Bu, geri bildirim sağlama şeklinize ve sıklığına doğrudan bağlıdır. Ekibinizden iyi bir katılım sağlamak için, sıkı çalıştıklarını fark ettiğinizden ve bunun için onları övdüğünüzden emin olmalısınız.

En yüksek performans gösteren takımlarda övgü/eleştiri oranı 5:1'dir. Bu temelde yaptığınız her olumsuz yorum için beş olumlu yorum yapmanız gerektiği anlamına gelir.

Örneğin, bir personel üyesiyle yaptığınız düzenli bir check-in sırasında, onların zaman yönetiminin iyileştirilmesi gerektiğini belirtiyorsunuz. 5:1 yöntemine göre, bunu iyi yaptıkları şeyle ilgili beş olumlu yorum arasında birleştirmelisiniz.

İlgili: İş Yeriniz İçin İç İletişim Araçları

Bu zorlayıcı olabilir, ancak olması gerekmez; en küçük iltifat bile büyük bir moral artışına neden olabilir. İşlerini yapmak için gereken tüm becerileri göz önünde bulundurarak küçük düşünün ve katılım istekliliklerinde iyileşmeler göreceksiniz. Bu düzenli olarak yapılırsa, sizi etkilemek ve size fikirlerle gelmek için kendi yollarından çıktıklarını bile görebilirsiniz.

gibi uygulamaları kullanma Microsoft Ekipleri ve Gevşek bunun için harika olabilir, özellikle çalışanlarınızla her gün iletişiminize 5:1 oranını uygulamak istiyorsanız. Size gönderdikleri herhangi bir iş hakkında yorum yapmak ve her bir ekip üyesinin değerli olduğunu hissetmeleri için grup sohbetlerinde bağırmak için sohbet işlevini kullanabilirsiniz.

Alternatif olarak, becerileri ve iyi çalışmaları vurguladığınız ve ekibinize zaman ayırdıkları için teşekkür ettiğiniz haftalık bir e-posta özeti gönderebilirsiniz.

Geliştirilmiş Takım Motivasyonu ve Katılımı

İnsanlar görüşlerinin önemli olduğunu hissettiklerinde ve işe karşı kişisel bir yükümlülükleri olduğunu hissettiklerinde daha fazla katkıda bulunurlar. Ekipleri motive ve bağlı tutmak, özveri ve uygulama gerektiren ve yüksek performans ve elde tutma için gerekli olan yönetimin zorlu bir yönüdür.

Bir güven, tanınma ve ortaklık kültürü oluşturmaya zaman ayırdığınızda, artan çıktı ve üretkenlik ile ödüllendirileceksiniz. Yönettiğiniz çalışanlar, kuruluşun genel hedeflerine kök salmış hissedecekler ve bu, onlarla olan ilişkinizi de dolaylı olarak geliştirebilir.

Verimliliğinizi Nasıl Ölçer ve Artırırsınız: 5 Yol

Verimliliğinizi artırmak istiyor ancak bunu nasıl ölçeceğinizi bilmiyor musunuz? İşte bunu yapmanın bazı kolay yolları!

Sonrakini Oku

Yazar hakkında